6月1日凌晨2点，中国石油辽河油田特种油开发公司按照大集中ERP上线切换的完工标准，利用18小时完成最后总账模版的动态数据导入和核对工作，顺利通过初始数据初始化“五个一致”全面核验。这标志着该公司具备了大集中ERP系统上线运行的条件，成为油田公司首家完成该项任务的采油单位。

大集中ERP是集团公司“数智中国石油”建设的战略基石，也是辽河油田“争当标杆旗帜，建设百年油田”迈向高质量发展的有力支撑。自今年3月份全面实施大集中ERP上线攻坚以来，该公司领导高度重视、亲自督战，专门成立大集中ERP项目推进小组，划分财务、项目、物资等多个业务模块单元，建立“日晨会跟踪+周例会复盘”双轨推进机制。同时聚焦“四大核心目标、十大上线任务”，召开10余次专项会议，梳理120余项关键问题，组织30余名机关、基层骨干集中学习办公，并对“零基础”业务人员采取“1+3+1”结对帮扶和“日清日结”学习模式，帮助快速熟悉系统操作要点，提速项目推进进程。

针对期间时间紧、数据多、难度大的问题，该公司采取“北京+党校+公司”三地协同大会战方式，集中骨干力量不分昼夜测试环境脚本43个，对接非集成业务场景155个，导入14891项静态数据，确保各项工作进度均在油田公司前列，为系统上线奠定坚实基础。

据该公司相关负责人介绍，“冲刺阶段，‘动态数据切换’是6月1日大集中ERP系统上线前的关键一环，必须保证所有数据与集团公司BPC报表一致。但5月30日财务科目数据依然处于动态状态，1天内需要完成13个总账模板导入、数据核对和签认，难度可想而知。”该公司未雨绸缪，超前做好模板，拧紧责任链条，每日梳理校对财务数据，经过连续“挑灯夜战”，5月31日，实现新旧系统核对一致率100%。

下一步，该公司将紧盯系统运行初期管理变革较多、业务问题集中、系统不够熟练等问题，强化上下游学习交流，确保大集中ERP平稳运行。